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自在高遠 挑戰未來

發布時間:2014-07-25

   銷售部是公司最關鍵的部門之一,而銷售團隊的建設將直接影響整個公司的經營目標,2010年電器公司根據現狀已制訂一系列的銷售人才培養計劃。


   2010年下半年,人力資源部根據公司2011年經營目標通過各種渠道逐步儲備了一批銷售人員,隨之與銷售部共同策劃並實施一套從企業文化、團隊合作、産品知識、行業動態到銷售實戰技能等系統的培訓方案。副總經理陳真陽結合現狀,針對銷售部迅速梳理、篩選後實施了一系列的變革,將銷售部劃分爲兩個部門:營銷部和市場部,並合理地進行有效分工。特別是營銷部每月定期的例會,大家相聚在一起把自己在工作中發現的問題與解決方案、或是合理化建議提出來;根據市場需求共同探討並思考相對應的策略,充分挖掘整個團隊創新的精神與潛力,並結合一套獎罰制度,更加激勵了他們工作的主動性。


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